Качество трудовых ресурсов — залог выполнения стратегии фирмой. — Бизнес планирование, Курсовая работа

Качество трудовых ресурсов — залог выполнения стратегии фирмой. — бизнес планирование, курсовая работа

Глава 1. Теоретические основы определения роли трудовых ресурсов в стратегии фирмы

1.1 Классификация стратегий фирмы

Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, — “искусство генерала”. Оно представляет собой долгосрочное качественное определение направления развития предприятия, приводящее его к поставленным целям. Оно касается сферы, средств и формы деятельности, системы взаимоотношений внутри предприятия, позиции в окружающей среде.
Примерами стратегий могут служить:
увеличение доли объема продаж на рынке до определенного уровня, не понижая цены;
производство продукта при одновременном сокращении производства другого;
проникновение на рынок, контролируемый конкурентом;
и т.д.
Типы стратегий развития бизнеса и подходы к выработке стратегии.
Используя военную тематику, можно сказать, что есть два вида стратегии: нападение и оборона. Однако и практики, и теоретики бизнеса предлагают более развернутые классификации стратегий развития предприятия.
По мнению М. Портера существует три основных подхода к выработке стратегии.
Стратегия минимизации издержек. Данная модель организационного поведения в стратегии развития подразумевает, что стратегия развития предприятия должна фокусироваться на максимально возможном сокращении любых издержек, что может создать конкурентное преимущество. Примерами могут послужить: наращивание выпуска с целью максимальной загрузки станков или перенос производственных мощностей в страны с менее требовательной и влиятельной рабочей силой.
Стратегия дифференциации. Данная разновидность стратегии развития подразумевает, что предприятие должно увеличить или даже создать новую потребительскую ценность своего предложения. Способы исполнения стратегии развития предприятия значения не имеют, но в большинстве случаев стратегия дифференциации – гораздо более затратный, в отличие от минимизации, вариант. Каноничным примером использования данной стратегии развития является компания Caterpillar, обеспечивающая высочайший уровень сервисного обслуживания своих клиентов.
Стратегия фокусирования. Укол рапирой вместо удара молотом – вот главный принцип данной стратегии развития компании. Фирма, избегая сегментов рынка, где она слаба, либо конкурентов слишком много, фокусируется на том, что она действительно умеет делать. Данная стратегия развития, как правило, подразумевает намеренное сокращение потенциальной доли рынка и представляет собой зачастую сплав из стратегии минимизации издержек и стратегии дифференциации.
П. Дракер в свое время выделил стратегию «предпринимательского дзюдо», а другими авторами была предложена «стратегия голубых океанов». Любой тип стратегий связан с изменением состояния одного или нескольких элементов:
Продукт;
Рынок;
Отрасль;
Положение предприятия внутри отрасли;
Технология
Типы и виды стратегий:
1. Стратегии концентрированного роста. Эти стратегии связаны с изменением продукта или рынка и не затрагивают три других элемента.
1.1. Стратегия усиления позиций на рынке. Этот тип требует для реализации больших маркетинговых усилий. Возможный вариант – горизонтальная интеграция, установление контроля над конкурентами.
1.2. Стратегия развития рынка. Поиск новых рынков для уже производимого продукта.
1.3. Стратегия развития продукта. Рост за счет производства нового продукта и его реализации на уже освоенном рынке.
2. Стратегии интегрированного роста. Расширение предприятия за счет добавления новых структур. При невозможности осуществления стратегии концентрированного роста в высокоэффективном секторе экономики применяют стратегию интегрированного роста. Для этого либо приобретают новую собственность, либо расширяются изнутри.
2.1. Стратегия обратной вертикальной интеграции. Рост предприятия происходит за счет приобретения или усиления контроля за поставщиками. Создание дочерних снабженческих структур, либо приобретение снабженческих предприятий. В результате уменьшается зависимость от поставщиков (колебания цен, условия поставки и т.д.). Применение трансфертных цен позволяет оптимизировать финансовые потоки и результаты.
2.2. Стратегия прямой вертикальной интеграции. Рост предприятия происходит за счет приобретения или усиления контроля над структурами системы распределения и продажи. Это необходимо для поддержания высокого уровня качества работы.
3. Стратегия диверсифицированного роста. Если предприятие не может развиваться в данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. Основные факторы, обуславливающие выбор стратегии диверсифицированного роста:
Рынки продукта в стадии насыщения либо сокращения спроса (умирание продукта);
Финансовый поток от существующего бизнеса превышает потребности. Его надо прибыльно вложить;
Новый бизнес может вызвать синергический эффект;
Антимонопольное регулирование не дает возможности расширения;
Возможность сокращения налогов;
Лучшее использование потенциала персонала
3.1. Стратегия центрированной диверсификации. Поиски использование дополнительных возможностей производства новых продуктов, заключенных в существующем бизнесе. (освоенный рынок, технология и т.д.).
3.2. Стратегия горизонтальной диверсификации. Рост на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, но связанные с производимыми продуктами инфраструктурой предприятия. (поставки, сбыт, маркетинг, реклама и т.д.)
3.3.Стратегия конгламеративной диверсификации. Расширение за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках.
4. Стратегии сокращения. Когда происходят кардинальные изменения в экономике, наблюдаются спады, происходил период длительного роста, необходимо повышение эффективности. В этих случаях прибегают к целенаправленному и спланированному сокращению производства.
4.1. Стратегия ликвидации. Крайний случай. Предприятие не может вести свой бизнес.
4.2. Стратегия «сборки урожая». Максимизация доходов в краткосрочном периоде. Применяют, когда бизнес бесперспективен, а продать его невозможно. Цель — постепенное сокращение до нуля и получение максимального дохода за этот период.
4.3. Стратегия сокращения. Закрытие или продажа подразделений или структур, с целью изменения границ ведения бизнеса. Часто применяется диверсифицированными предприятиями (когда одно из производств не сочетается с другими). Эта стратегия реализуется и тогда, когда нужны денежные средства для развития более перспективных направлений бизнеса.
4.4. Стратегия сокращения расходов. Поиск возможностей для сокращения издержек. Снижение производственных затрат, повышение производительности труда, увольнение персонала, прекращение производства неприбыльных товаров и закрытие убыточных мощностей.

Еще про залог:  «Залог страсти» Бертрис Смолл скачать бесплатно fb2, rtf, txt, epub

1.2 Понятие «трудовые ресурсы». Качество трудовых ресурсов и их развитие

Трудовые ресурсы — это часть населения, способная работать (в соответствии с трудовым законодательством). В их состав включают:
трудоспособное население в трудоспособном возрасте (мужчины от 16 до 59 лет включительно, женщины от 16 до 54 лет включительно за минусом инвалидов);
работающих подростков до 16 лет и лиц старше трудоспособного возраста.
Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов предприятия заключается в том, что каждый наемный работник может отказаться от предложенных ему условий и потребовать изменения условий труда, может, наконец, уволиться с предприятия по собственному желанию.
Трудовые ресурсы являются важнейшим элементом производительных сил.
Демографические факторы выступают функцией социально-экономического развития и оказывают большое влияние на экономический рост. При оценке воздействия динамики народонаселения важное значение имеют не только общая численность и прирост населения, но и его возрастная структура, отраслевая занятость, уровень образования и профессиональной подготовки, т. е. качество рабочей силы.
Качество трудовых ресурсов существенно влияет на темпы и качество экономического роста. Производительный потенциал рабочей силы, помимо психологических и физических качеств работников, включает ряд параметров, определяющих его пригодность и способность к высокопроизводительному труду. Это уровень общего и специального образования, накопленные и передаваемые из поколения в поколение производственный опыт и нормы культуры поведения. Понятно, что производительный потенциал трудовых ресурсов той или иной страны во многом определяется социально-экономической политикой государства.
В любой стране, где господствует рыночная экономика, отмечается достаточно высокий и чаще всего возрастающий уровень затрат валового национального продукта (ВНП) на образование. Именно это обстоятельство в решающей мере содействует повышению потенциала общей эффективности трудовых ресурсов и, в частности, возрастанию конкурентоспособности, которая проявляется в процессе труда при совершенствовании качества производимых товаров и услуг ( см. Приложение 1 ).
Наиболее весомые показатели отмечены в США (4,9%), Великобритании ( 6% ) , Финляндии ( 7 ,3%) , Дании и Швеции (5,5%), а также в Венгрии (5%).
Важно отметить, что затраты на высшее образование в большинстве стран неуклонно повышаются. С 1980 по 1992 г. доля ВНП на высшее образование выросла в Канаде и Франции на 17%, в Дании и Венгрии — на 20%, в Испании — на 40%, в Швеции — на 71%, в Финляндии — на 320%.
В России затраты на развитие образования в масштабе страны в последние годы практически отсутствуют. Выделяемых из бюджета на школы и вузы средств еле-еле хватает на коммунальное содержание зданий учебных заведений, заработную плату педагогическому персоналу и стипендии студентам.
Способность к конкурентной деятельности трудовых ресурсов в России, так же как в индустриально-развитых странах, формируется по принципу трехступенчатого механизма, но вряд ли можно сказать, что она идет в России, как и на Западе, по нарастающей, скорее наоборот.
Особое внимание в нашей стране должно быть уделено тому, что возглавляемая государством политика развития трудовых ресурсов в развитых странах проводится при весьма значительном финансовом, организационном и ином участии предпринимателей и многих других социальных институтов общества,
Но не все еще потеряно. Премьер-министр РФ Дмитрий Медведев утвердил государственную программу «Развитие образования» на 2021 — 2020 годы. Одной из ее основных целей определено «обеспечение соответствия качества российского образования меняющимся запросам населения и перспективным задачам развития российского общества и экономики». По финансовым затратам обеспечение программы сравнимо с выделением средств на национальную оборону.
Основными задачами развития трудовых ресурсов являются:
рассмотрение показателей численности рабочей силы, ее движения, состава, структуры и квалификационного уровня рабочих, использования рабочего времени, трудоемкости продукции, а также определение влияния изменения численности рабочих на объем выпуска продукции;
изучение показателей производительности труда, их динамики, определение влияния отдельных факторов на изменение производительности труда, расчет влияния изменения производительности труда на объем выпуска продукции, выявление резервов повышения производительности труда.

Еще про залог:  Михаил Булгаков Залог любви скачать книгу fb2 txt бесплатно, читать текст онлайн, отзывы

1.3 Взаимовлияние стратегии фирмы и качества трудовых ресурсов. Кадровая стратегия

Кадровая стратегия — это разработанное руководством компании приоритетное, качественное определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности.

Показать весь текст…

Курсовая работа найти качество трудовых ресурсов — залог выполнения стратегии фирмой

  • Понятие мотивации, ее виды, формы и функции. Характеристика принципов и фаз процесса управления мотивацией персонала. Анализ основных показателей деятельности театра. Разработка мероприятий по повышению эффективности трудовых ресурсов предприятия.

    дипломная работа, добавлен 12.10.2021

  • Значение трудовых ресурсов в деятельности организации. Структура и показатели оценки кадров организации. Планирование трудовых ресурсов деятельности организации. Рынок труда и занятость населения. Определение потребности организации в трудовых ресурсах.

    курсовая работа, добавлен 02.06.2021

  • Сущность, формирование и развитие социально-трудовых отношений. Качество трудовой жизни. Сущность, механизм и формирование системы социального партнерства в России. Разработка стратегии развития социального партнерства для предприятий города Троицка.

    дипломная работа, добавлен 25.03.2021

  • Теоретические основы трудовых ресурсов на предприятии ресторанно-гостиничного бизнеса. Место и роль управления трудовыми ресурсами в структуре трудового потенциала страны. Категории и состав трудовых ресурсов. Оценка трудовых ресурсов на предприятии.

    курсовая работа, добавлен 26.02.2021

  • Показатели движения трудовых ресурсов предприятия, их динамика и причины. Организация условий труда на рабочем месте, сохранение здоровья и работоспособности штата. Анализ кадрового состава фирмы. Пути повышения результативности использования персонала.

    дипломная работа, добавлен 30.07.2021

  • Структура и функции трудовых ресурсов. Анализ использования фонда рабочего времени. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами. Организационно-экономическая характеристика ООО «Рита 2000». Предложения по совершенствованию развития трудовых ресурсов.

    курсовая работа, добавлен 19.06.2021

  • Изучение сущности, состава, особенности формирования и показателей эффективности использования трудовых ресурсов организации. Экономико-финансовая характеристика деятельности организации. Оценка состава, движения и эффективности использования ресурсов.

    Еще про залог:  Где срочно взять деньги на личные нужды - 8 вариантов занять в долг

    курсовая работа, добавлен 08.05.2021

  • Понятие и показательные характеристики трудовых ресурсов предприятия. Описание процессов формирования и управления ресурсами труда. Ретроспективный анализ использования труда как фундаментальной основы менеджмента персонала современной организации.

    курсовая работа, добавлен 20.11.2021

  • Изучение понятия производительности труда, как эффективности и результативности использования кадрового ресурса предприятия. Анализ состояния использования трудовых ресурсов в МУП УЖХ г. Уфы. Расчет фонда рабочего времени и среднего заработка персонала.

    курсовая работа, добавлен 04.05.2021

  • Естественно-демографические факторы формирование трудовых ресурсов РБ. Миграционные процессы и их влияние на формирование трудовых ресурсов. Содержание понятий: человек: индивид, личность, индивидуальность. Особенности персонала как ресурса организации.

    курсовая работа, добавлен 22.12.2021

  • Оцените статью
    Добавить комментарий